蔡桥派出所成立于2020年9月，是全市最年轻的派出所之一，现有民警42人、辅警56人，辖区面积9.19平方公里，辖8个社区，实有人口14万余人。区内有青羊区总部工业基地、成都市妇女儿童中心医院、鹏瑞利广场等大型园区、机构和商圈，是青羊区打造“人文青羊·航空新城”的重点区域，也是集城市社区、繁华商圈、涉农区域、产业园区于一体的多元活力区级新中心。建所以来，蔡桥派出所以党建引领为立所之本，坚持和发展新时代“枫桥经验”，深化“一所一品”、达成“一域一安”，探索出了一条“新城、新所”的平安建设之路。2022年以来，蔡桥派出所先后被评为“全国两会期间信访保障工作先进单位”“二十大安保成绩突出集体”、青羊区“2022年度反邪教工作先进集体”、市局“最强党支部”。
注重在“一域一安”建设中创新党建引领方法路径
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蔡桥辖区作为青羊新城的核心区域，集“城市社区、涉农区域、繁华商圈和产业园区”于一体，所支部坚持党建引领推进联动共治，以警务工作服务站为支点，广泛凝聚各方党员力量，切实将基层党组织政治优势、组织优势转化为综合治理效能，依托中坝警务工作站“党建联盟”机制和“红领中坝·星火汇治”党建品牌创建，推动网格区“深耕善治”，确保临时党组织“作用不临时”，联合党支部，“联”出战斗力。今年以来，辖区违法犯罪警情环比下降34.5%，同比下降12.6%。
一是党建筑基。成立“中坝红旗警务站”临时党支部，充分发挥所长、社区民警进“两委”班子组织优势，选任属地所长任临时党支部书记，并由属地交警、巡警、综治、城管、社区等分管领导任委员，建立临时党支部议事制度，以“日研判”“周商议”“旬通报”“月考评”形式，常态推进落实议事会议，累计解决覆盖圈内底商、群众意见建议81件。
二是党建聚力。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，积极发动覆盖圈社区52个党支部和14个党小组共同参与，立足区域治安特点，组建“商圈物业夜巡队”、企事业单位“反诈宣传小喇叭”等“义警”党建联盟，形成“治安共管、任务共担、信息共享、战果共有”联盟合作新模式。
三是党建激励。始终把党的政治建设放在首位，在警务工作站打造党员先锋岗、党建文化墙，探索打造具有青羊新城文化特色的党建阵地，营造“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”的良好氛围，积极推树典型个人，教育引导联勤警种和部门街道工作人员与榜样为伍，汇聚干事创业的红色力量，将警务站党建工作从“有形”向“有力”转化。
注重在“微网实格”高效运转中发挥示范带动作用
紧抓市域社会治理现代化建设契机，针对中心城区非核心功能加速向新城疏解，导致源城治安热点问题向新城转移延伸的新形势，广泛凝聚区域多元力量，推进平安建设共建共治共享。同时，做精综合指挥室，突出数据赋能、情报引领，以数据信息引导警情研判，实现勤务“一室全管”、信息“一屏全显”、问题“一日全清”。聚焦基层基础建设工作，以“基础牢、出事少、治安好、党和人民满意”为目标，让民警从“下社区”转变为“在社区”，通过优化社区民警工作职责，确保“六个必到”落实落地。2023上半年，蔡桥辖区实现“两升一降”：刑事打击80人，行政打击171人，同比去年同期上升27.9%，立刑事案件491件，同比下降33.7%。
一是联合“微网实格”，提升区域掌控力。主动联合覆盖圈内同瑞、同辉、同欣、万家湾4个社区，制定《中坝警务站巡防融入“微网实格”工作方案（试行）》，经反复评估，将中坝覆盖圈划分为39个一般网格、16个专属网格、250个微网格，制定《“微网格员”联席制度（试行）》，推进“微网实格”与“巡防网格”有机融合，协同开展情报收集、信息采集、矛盾纠纷调解、网约房治理等工作，做到网格合并、人员整合、职能优化、防范共担。
二是融合“三警力量”，提升区域震慑力。在属地派出所社区警务队整队入驻警务站的基础上，每日配属6名巡警、5名派出所警力、2名交警屯兵站点，按照“有警接警、无警巡逻”原则，根据“高峰”“常态”“专项”三种场景，分级分类开展联合巡逻防控、就近接处警等工作，有效解决派出所警力不足问题，覆盖圈街面侵财违法犯罪警情，尤其是扒窃、盗窃电动自行车警情均实现大幅下降。
三是聚合“城管综治”，提升区域管事率。结合全国文明典范城市创建工作，聚焦街面警情、交通秩序、市容市貌、行业监管等乱点痛点，联合属地街道城管执法大队、综治办，常态化推进联合执法，综合治理难点问题。今年以来，累计规范游商摊点14处、处理机动车乱停放违法提示1500余件、拖移违法停放机动车35辆、暂扣机动三轮车2辆。
注重在过硬队伍锻造中凝心聚力激发最强战斗力
以党建+队伍管理的“三小”举措凸显“三度”，激励全所民辅警在大运安保中奋勇争先。
一是“小标尺”让队伍管理有刻度。通过周例会、党支部会议和日常值班随岗谈心谈话，所班子领导喊响“向我看齐”。建立“一人一档”，形成基础信息、风险隐患、建言献策等队伍管理基础数据库。制定民辅警岗位职责及正负面清单，让民辅警“明明白白”工作。健全完善内部管理制度体系，进一步细化和完善民辅警请销假制度、民辅警岗位目标考核制度，试点探索内部盯办督办制度、辅警加值班考核制度，构建履行职责—盯办督办—考核兑现闭环管理，实现民辅警队伍管理考核指标、比例、结果运用的标准化和一体化。
二是“小样本”让从优待警有温度。每月定期为当月过生日的民辅警、工勤人员、综治队员过集体生日，送上一条祝福短信、一顿丰盛生日餐、一个甜美生日蛋糕，全所齐齐参与，倍受感动。积极争取街道党工委、辖区学校、医院支持，向民辅警承诺每年至少解决一名民辅警家属生病入院问题，解决一名民辅警子女入学问题，解决一名民辅警家属就业问题。今年以来，已解决民辅警子女入学、入院各1人，解决民辅警家属就业3人。强化爱警暖警，为民辅警打造配备跑步机、椭圆机、乒乓球桌及台球桌等功能齐全的健身房，丰富民辅警8小时外生活，每晚22时为值班备勤民辅警提供品种多样的夜宵，提升民辅警获得感。
三是“小举措”让管理工作有深度。落实“队伍管理一员一册”，定期对民辅警开展“风行检查”“飞行尿检”，建立风险防控研判会机制，从遵纪守法、规范执法、严格内务管理等小事小处狠抓作风养成，对苗头性问题及时“咬耳扯袖”，做到“防病于未萌、治病于初起”。强化队伍8小时外管理，全覆盖开展谈心谈话，每周坚持不定期不定人视频点名。对因病住院民辅警开展上门家访及慰问，在送上组织关心关爱的同时，密切民辅警家属关系，争取理解支持。